Implementation of 5S Methodology in Stock Area in an Electronics Factory in Manaus Industrial Polo

Ricardo Narciso Magalhães; Alexandra Priscilla Tregue Costa; David Barbosa de Alencar; Antônio Estanislau Sanches

doi:10.31686/ijier.vol7.iss11.1933

Authors

Ricardo Narciso Magalhães
Alexandra Priscilla Tregue Costa
David Barbosa de Alencar ITEGAM
Antônio Estanislau Sanches

DOI:

https://doi.org/10.31686/ijier.vol7.iss11.1933

Keywords:

Improvement, Organization, Low cost, Storage

Abstract

In companies in the Manaus industrial district, a vision for continuous improvement is obtained, because large companies seek to follow a quality standard in their products and also in terms of organization in their work environment. This article seeks to describe the benefits of deploying the 5S program in a stock sector, where it is one of the shortcomings of large backlogs of manufacturing products in the manufacturing sector, acting with corrections in material allocation positions, as well as the use of appropriate tools and tools. expanding their spaces, having a low cost and also adapting storage of other different models without problems in identification.

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