Organizational Diagnosis in a Brazilian Food Industry - Londrina / PR. / Brazil

Maicon Silvio Ceccato; Cleverson Molinari Mello

doi:10.31686/ijier.vol9.iss5.3084

Authors

Maicon Silvio Ceccato University of the State of Paraná
Cleverson Molinari Mello University of the State of Paraná

DOI:

https://doi.org/10.31686/ijier.vol9.iss5.3084

Keywords:

Organizational Diagnosis, Industry, Family business, Management

Abstract

The study made an organizational diagnosis in a Brazilian industry in the food segment. The research was submitted to the company's management taking into account the organization's assessment from six perspectives: structure, marketing, production, people, finances and society. Despite the analysis, using the Averange Ranking method, reaching a general neutral index (n = 3.0), the study warns that a company must urgently consider the areas of production, marketing and people; considering that several items in the areas were identified as defined points.

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Author Biographies

Maicon Silvio Ceccato, University of the State of Paraná

Member of the Family Business study group
Cleverson Molinari Mello, University of the State of Paraná

PhD, Administration Department,
Coordinator of the family business study group

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