Application of lean manufacturing in construction management

Authors

  • Filipe dos Santos Aureliano Centro Universitário do Sul de Minas - UNISMG
  • Ariellen Aparecida Fidelis Costa Centro Universitário do Sul de Minas - UNISMG
  • Professor Ivan Franklin Júnior
  • Professor Alessandro Ferreira Alves Centro Universitário do Sul de Minas - UNISMG https://orcid.org/0000-0001-6163-1285
  • Professor Roger A. Rodrigues Centro Universitário do Sul de Minas - UNISMG
  • Prof. Rodrigo F. Frogeri Centro Universitário do Sul de Minas - UNISMG https://orcid.org/0000-0002-7545-7529
  • Professor Pedro dos Santos Portugal Júnior Centro Universitário do Sul de Minas - UNISMG https://orcid.org/0000-0003-2590-1959

DOI:

https://doi.org/10.31686/ijier.vol7.iss12.2105

Keywords:

Construction, production management, lean manufacturing

Abstract

The construction industry in recent decades has been facing internal and external pressures, such as financial crisis, industry competitiveness and increased importance of quality required by the client. Because it is a sector, which has a low level of productivity, and high levels of waste, both with materials such as with labor, it is necessary to search for new management practices and production control. The development of a productive environment which aims to reduce waste, costs and deadlines, meeting customer needs and increasing efficiency and productivity in construction sites, made the application of the concepts of Lean Manufacturing in Civil works broke old paradigms in this area. In this way, this work has as objective the study of the implementation of Lean Manufacturing and its effect on the construction management, through the development of case studies on construction sites, where these concepts were applied and the results obtained are exposed in this work.

Downloads

Download data is not yet available.

Author Biographies

  • Professor Alessandro Ferreira Alves, Centro Universitário do Sul de Minas - UNISMG

    PhD in Electrical Engineering at Universidade Estadual de Campinas, UNICAMP, Brazil. Professor and researcher at the Centro Universitário do Sul de Minas in the Master Program in Management and Regional Development.

  • Prof. Rodrigo F. Frogeri, Centro Universitário do Sul de Minas - UNISMG

    PhD in Information System and Knowledge Management at FUMEC University, Brazil. Professor and researcher at the Centro Universitário do Sul de Minas in the Master Program in Management and Regional Development.

  • Professor Pedro dos Santos Portugal Júnior, Centro Universitário do Sul de Minas - UNISMG

    Bachelor of Economics and Business Management specialist from FACECA Varginha. Master, PhD and postdoc in Economic Development from the Instituto de Economia da Unicamp. Professor and researcher at the Centro Universitário do Sul de Minas in the Master Program in Management and Regional Development.

References

[1] Isatto E. L. et al. Lean Construction: diretrizes e ferramentas para o controle de perdas na construção civil. Porto Alegre: SEBRAE, 2000.

[2] Amorim, S. R. L. Tecnologia, organização e produtividade na construção. Rio de Janeiro: Universidade Federal do Rio de Janeiro, 1995. Tese de Doutorado em Engenharia de Produção.

[3] Lorenzon, I. A; Martins, R. A. Discussão sobre a medição de desempenho na lean construction. Simpósio de Engenharia de Produção, 2006; 13. Disponível em: http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/505.pdf.

[4] Coelho, Clara B. T. Antecipações gerenciais para a inserção de atividades facilitadoras na execução de alvenaria de tijolos cerâmicos: análise dos relatos de agentes do processo. Ponta Grossa: Universidade Federal do Paraná,2009. Dissertação de Mestrado em Engenharia Civil.

[5] Howell, G. What is Lean Construction. Annual Conference of the Internacional Group for Lean Construction, 1999;7. Disponível em: www.leanconstruction.wordpress.com.

[6] Koskela, Lauri. Application of the New Production Philosophy to Construction. Technical Report.1992.

[7] Formoso, Carlos T. Lean Construction: Princípios básicos e exemplos. Projeto de Pesquisa Orientado para a Inovação da Edificação. Porto Alegre: Universidade Federal do Rio Grande do Sul; 2012.

[8] Gonçalves, Wilma K. F. Utilização de técnicas Lean e Just in Time na gestão de empreendimentos e obras. Lisboa: Instituto Superior Técnico. Universidade Técnica de Lisboa; 2009. Dissertação Mestrado.

[9] Macedo, Roberto F. Análise de viabilidade dos processos construtivos (gesso projetado e emboço) a partir da aplicação dos conceitos da nova filosofia de construção. Salvador: Universidade Salvador; 2004. Monografia de Conclusão de Curso em Engenharia Civil.

[10] Nunes, Iara J. D. Aplicação de ferramentas Lean no planejamento de obras. Lisboa: Instituto Superior Técnico. Universidade Técnica de Lisboa, 2010. Dissertação Mestrado.

[11] Wiginescki, Beatriz B. Aplicação dos princípios da construção enxuta em obras pequenas e de curto prazo: um estudo de caso. Curitiba: Universidade Federal do Paraná, 2009. Mestrado, Programa de Pós-Graduação em Construção Civil.

[12] Romanel, Fabiano B. Jogo “desafiando a produção”: uma estratégia para a disseminação dos conceitos da construção enxuta entre operários da construção civil. Curitiba: Universidade Federal do Paraná, 2009. Mestrado, Programa de Pós-Graduação em Construção Civil.

Downloads

Published

2019-12-01

How to Cite

Aureliano, F. dos S., Costa, A. A. F., Franklin Júnior, I., Alves, A. F., Rodrigues, R. A., Frogeri, R. F., & Portugal Júnior, P. dos S. (2019). Application of lean manufacturing in construction management. International Journal for Innovation Education and Research, 7(12), 536-544. https://doi.org/10.31686/ijier.vol7.iss12.2105

Most read articles by the same author(s)